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    有道文化影视事业部总经理是廖蓼，为了边学道的“综艺计划”，廖蓼整天满世界跑，廖蓼没来，文化影视事业部副总经理于今就来蜀都参会了。

    坐在会议室里一直没发言的于今笑呵呵地说：“边总，开一下午会，大家都饿了，你挑关键的说，就说那个超级微博战略。”

    于今算是说出了大家的心声。

    这个时候，武思捷、洪诚夫这帮职业经理人觉得，管理层加进来两个于今这类人，也不是一点好处都没有，起码他们跟边学道更熟悉，能在适当时候说一些大家不太好说的话。

    边学道听了，瞪了于今一眼，于今不以为意，照旧笑呵呵的。

    边学道说：“我刚才说的超级微博战略，跟赈灾晚会有很大关系。”

    于今：“……”

    边学道继续说：“赈灾晚会上，当全场最高捐款额出现时，必然进入整场晚会最**。如果有道成为整场捐款最多的企业，一定是最后一个发言的企业，这时，是人们情绪积累的最高点，也是观众注意力相对最集中的几分钟，这个时候发言的李裕提一下有道的产品，传播效果肯定超级好。”

    绕了好大一个圈，到这里，集团高管们都懂了。

    可是随后一个疑问就跳了出来：花两三亿rmb买十几秒或者半分钟广告时间，真的值吗？

    除了边学道，没人觉得值。

    看向李裕，边学道说：“明天在台上发言时，提一下有道在四山捐建的三十二栋教学楼，就说有道和四山十分有缘，然后顺带着提一下智为微博上正在进行的‘蜡烛祈愿’活动，你可以现场向全国人民保证，无论最后点燃多少根蜡烛，有道慈善基金都会如数兑现善款，用到救灾和重建中。”

    原来如此……

    所谓“超级微博战略”，就是在上市前，利用赈灾晚会做一次超级广告，以“蜡烛祈愿”活动的名义，吸引更多人注册智为微博账号，将智为微博的注册用户数和活跃用户数再拉高一截，以此增强投资者的信心。

    沉吟十几秒，边学道继续说道：“现阶段，微博是有道的拳头产品，这是毋庸置疑的。为什么说它是拳头产品？因为，尽管微博本身的盈利能力还很薄弱，但微博的辅助特性非常强悍。举例来说，有道投资拍了一部电影，微博帮着制造话题拉动票房，这是盈利。再比如，有道打造了一档综艺节目，微博帮着炒作看点，于是这档综艺节目火了，来了很多广告商投广告，这同样是盈利。”

    “微博是一个‘利润放大器’，它可以放大集团其他项目的收益，所以，投两亿或者三亿给智为微博打广告，将另外几家微博逼入死路，继续强化智为微博的领先优势，我觉得这笔买卖不会亏本。”

    大家都以为边学道的“超级微博战略”到此为止，没想到他喝了口水，又凑到了话筒前。

    边学道看着网络互联事业部总经理王一男和副总经理吴定文说：“给你俩两周时间，启动微博信息流优化计划。”

    王一男和吴定文连忙拿起笔记录。

    边学道说：“眼下智为微博的日活跃用户已经超过8ooo万，平均每天的微博发布量超过1亿条，前段时间我观察了一下，智为的用户每天都被各种同质化的信息轰炸，其中一部分根本就是垃圾信息。同时，用户发布微博后，很快就淹没在大量的信息流中，无法被粉丝看到，这些，都导致了用户无法获得社交的乐趣，也不利于用户从微薄上获取有价值的内容，长此以往，用户必然流失，这是我们花多少钱做宣传都弥补不了的。”

    边学道这边说着，王一男和吴定文一边记录一边点头。
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